大会模式产生了变动。这好像称得上细微处变了一下。但实际上它触碰到了过往行政决策办法的关键所在。它能不能切实消弭层级之间的阻碍。进而催生出切实可行且有实效的条例。这成为了好多人高度关注的点上的内容。

传统会议模式的局限

以往不少工作会议形式相对固定，一般设有发言台，发言的顺序以及时长常常跟职务层级相关联。这样的模式极易致使信息传递呈现单向化，职务偏低的参与者也许会顾虑颇多，很难全然表达出真实的想法以及基层所碰到的具体问题。 。

受到影响的时常是会议效率，被过滤掉的或许是一些针对性的、操作层面的建议。长期这样下去，可能致使决策所依据的信息不够全面，政策的针对性会打折扣，落地效果也会打折扣，这在实际工作里形成了一种亟待突破的痛点 。

“世界咖啡”模式的引入

安徽省财政厅于新年刚开始的时候，在那战略规划务虚会上，试着采用了“世界咖啡”这种对话型式。其具体的施行办法是，把传统的布局给撤掉，去摆放六张圆桌，让与会的人员分组围绕着坐下。而这种办法的关键核心之处在于，要打造出平等对话的那种物理方面以及心理方面的空间。

会议没有预先设定发言的顺序，而是鼓励每一位参会的人员针对诸如产业发展以及融资平台转型等已经确定好的议题进行自由发言，这样的一种方法目的在于打破职级与部门之间的界限，使得来自不同地市、处于不同岗位的人员能够于轻松的氛围里直接展开交流，进而激发集体的智慧。

平等氛围下的思维碰撞

有参会者表明，新的会议形式营造出了热烈的讨论氛围，由地方财政部门的同志坦率指出，有些政策在基层执行时碰到了“最后一公里”的梗阻情形，并且政策在落地进程中或许会出现变故 。

同时，那些身处现场的专家学者，还从理论研究以及前瞻视角这两个方面，提出了大胆的建议。这般跨层级、跨背景的直面交流，碰撞出了许多具体的、能够实际操作的想法，为安徽省未来五年的财政战略规划，提供了丰富的新思路以及实招硬招。

从务虚到务实的闭环

在经历了发散思维的务虚会过后，紧接着举行的全省财政工作会议转而进行务实部署，该会议紧紧围绕省委经济工作会议的精神，目的在于把前期讨论所形成的思路转变为具体的行动方案。

会上，省财政厅厅长谷剑锋明确定下了2026年的工作重点，其中涵盖实施更为积极的财政政策，去支持扩大内需、培育新动能以及保障民生等六大领域，这个情况标志着一个完整形态的“头脑风暴 - 决策落地”工作闭环得以形成。

具体实践的多元探索

在安徽多地开展实践的是全新的工作思路，比如说，合肥市于财政科学管理试点方面推进得十分快速，蚌埠市在探索那个财政与金融协同对乡村振兴起到助力作用，淮南市着重去推进融资平台风险治理工作，霍邱县凭借着创新机制来筑牢基层“三保”底线 。

于广德市而言，运用零基预算方法用以支持文旅产业发展，在滁州市，注重盘活存量资金以此增强动能；再说马鞍山市，强化政府投资基金管理从而促进发展。这些有着各自特色之处别的实践工作，共同构成了全省财政改革创新的生动图景。

对治理效能的深远影响

这一连串会议改革以及实践探索，其深层次意义在于促使财政治理理念以及方式朝着现代化发展，它着重以更为开放、协同且务实的态度，凝聚多方智慧，去解决实际问题。

从长远视角来看，这般变化对提升财政资源的配置效率以及增强政策制定的精准程度是有益的，能够强化财政来服务全省高质量发展的能力。其不单单是会议形式发生了改变，更是工作作风以及决策机制朝着更高效、更民主的方向迈进了一步 。

那个您身处其中的单位或者区域，于举行会议或者进行集思广益之际，可有什么突破常规、提高效率的良好办法呢？欢迎在评论区域分享您的经历以及见解。